Nuevos números sobre tabletas y noticias: Hartos leen pero pocos quieren pagar

Las cifras son más pesimistas que lo que se pensaba. HTML5 parece ser la anternativa, pero ¿quién cree en las preguntas del tipo “¿Pagaría usted…?”.

Antes de Radiohead: ¿Pagaría usted por algo que podría conseguir gratis?

Vía Pew Research Center.

La clave de las tabletas es que no se usan en el trabajo

Cómodo.

Uno pensaría que la gente está más predispuesta a pagar por las noticias y los medios en el iPad porque la experiencia es mejor. Podemos hablar de lo genio que es Steve Jobs y cómo logra incluir el “factor diseño” en sus propuestas y generar valor en eso.

Sin embargo, la cosa es más simple. La clave del invento de Steve Jobs no es que sea bonito, portable, bla bla bla, sino que es perfecto para los fines de semana.

Y eso lo he comprobado yo mismo. Desde que uso el iPad mucha gente me pregunta para qué. A veces me quedo sin respuesta, pero últimamente doy dos: 1) Porque ahora trabajo como independiente y me muevo y 2) Para no prender el computador los fines de semana.

El punto 2 es el clave.

Me llegan dos cosas al respecto.

Un post de Stijn Debrouwere (cuyo blog recomiendo 100%) explica qué es lo que uno busca y qué no mientras trabaja: “When I’m working, I want to be distracted. Maybe something to clear my mind. Short updates about what’s going on in the nation fit the bill. Celebrity news does too. Cat pictures too. And news from friends on Facebook too. An investigation into how methamphetamine destroys lives… eh, not so much”.

Por lo tanto, el contenido barato es bueno para las horas de trabajo. Por eso han surgido Instapaper, Read it Later o la “Lista de lectura” de Safari.

La conclusión:

You can’t ask people to pay for your content at the time they’re least invested in it. You can’t sell engaged users to advertisers during the daytime, because they’re not engaged, they’re surfing and hopping.

Por otro lado, Eduardo Arriagada comparte una entrevista al economista jefe de Google. Cuando le preguntan si es rentable internet y responde que sí explica:

Pero la gente relaciona el ordenador con el trabajo. Es donde la gente trabaja. Las revistas, los periódicos, la televisión y otros productos son cosas del hogar. Queremos ser capaces de llevar todo eso al tiempo libre, y los ordenadores son herramientas de trabajo. Creo que con dispositivos más cómodos que marcarán la diferencia.

En una visión propia, creo que la gente cuando trabaja está con el chip trabajo y sólo revisa los medios como una casualidad, no lo tiene institucionalizado en su cabeza a pesar de que si sumamos cuánto navega en ellos semanalmente puede ser una cifra alta.

El contexto de consumo es un tema interesante y tiene más consecuencias del que uno cree. Por ejemplo, en este post cité un estudio que explicaba la “banalización” de las noticias por el hecho de que hoy se leen principalmente en el trabajo, donde no queremos hablar de política o temas más difíciles para no desagradar al resto.

También se me viene a la memoria un concepto que citó Steve Schaffran: “couchable”

La gente hoy hace uso de las tabletas sobre el sofá (couch en inglés) y goza de esta forma de los contenidos. Es un soporte que se aprovecha con placer y los contenidos, por lo mismo, tienen mucho más valor. Por eso se ha utilizado el término couchable.

NYT, W. Post y Gannet invierten en plataforma propia

Alex Kazim, el encargado de crear el negocio para los diarios en internet.

Ayer se supo a través del USA Today que las empresas The New York Times Co., Gannet Inc. y la misma Washingt Post Co. inviertieron cuatro millones de dólares cada una en Ongo, un emprendimiento de los que se clasifican como startup, o sea, que aún se encuentran en búsqueda de un modelo de negocios. La idea es crear un sistema de lectura de diarios a través de internet.

Según un comunicado de prensa, el producto de Ongo comenzaría a distribuirse a fines de año. “Estamos construyendo Ongo para reflejar la manera en que los consumidores prefieren leer, organizar y compartir las noticias digitales”, dijo el fundador de Ongo, Alex Kazim. El mismo Kazim, actual gerente general de la empresa, trabajó en Apple, nueve años en Ebay y fue presidente de Skype durante más de un año.

Apple el enemigo

Diversos medios publicaron la semana pasada que Apple estaba dispuesta a lanzar una plataforma de lectura de diarios con suscripción via Apple Store. Así, la idea sería “salvar a los diarios” tal como lo hizo con la música al crear una plataforma simple y confiable de pago a través de iTunes.

El Sports Illustrated sólo se puede ver en horizontal porque no tienen plata para contratar más diseñadores.

Fue entonces cuando Steve Yelvington, un experto en el tema, escribió su conocido “Cuidado, periodistas: Apple no es tu amigo”. En pocas palabras, advertía de la supuesta intención de “salvar” a los diarios. Para el mundo de la música, aún resulta muy caro tener que pagarle un 30% de las ganancias a Apple, lo que podría haberse replicado para los diarios.

Apple no es una empresa “mala” ni “buena”: es sólo una empresa y como tal busca beneficiarse ella misma. Yo mismo publiqué en este post el aviso del diario Newsday “La app del Newsday es mejor que los diarios desde cualquier punto de vista… excepto uno”. ¿Y qué pasó? Apple envió una carta amenzando al Newsday de que daría de baja todas sus aplicaciones.

Con la inversión ya hecha, queda claro cuál será el futuro al menos según estas tres compañías: el desarrollo propio. Lo más probable es que Apple lance su aplicación independiente de la decisión que tomen (por ahora) algunos y que en el futuro intentará transformarse en el campeón de las suscripciones.

Aunque algunas empresas sí tienen plata para invertir, hay otras que van a preferir depender de Apple. El caso del Sports Illustrated es un buen ejemplo: se dice que con lo que están ganando no les alcanza para pagar a un diseñador y programador que permita hacer girar su aplicación en el iPad.